Мы помогаем нашим клиентам создавать и совершенствовать направление деятельности компании по управлению персоналом. Применяя известные в мире HR технологии, мы адаптируем международный опыт к требованиям закона и правоприменительной практике страны для соответствия результатов деятельности HR потребностям бизнеса и достижения стратегических задач.
Объем услуг охватывает различные направления деятельности HR, начиная от письменных консультаций со ссылками на соответствующие нормы закона до поддержки в разработке стратегии HR, соответствующей стратегическим целям компании.
Мы проводим аудит существующей организационной структуры с предоставлением выводов и предложений; вовлекаем экспертов коллегии в работу над проектами по внедрению изменений в компании, в проверку качества рабочих процессов по отдельным направлениям деятельности HR, в подготовку необходимых форм и документов и реализацию планов по улучшению по согласованию с руководством, а именно:
Стратегия HR
оказание поддержки руководству компании и HR в определении стратегических задач HR с учетом глобальной стратегии и потребностей бизнеса на локальном уровне. Определение приоритетных направлений деятельности, КПЭ, планирование, включая роли и ответственность коллег департамента HR.
Организационная структура HR
Проведение аудита существующей организационной структуры HR на предмет соответствия потребностям бизнеса и наличия необходимых ресурсов для выполнения стратегических задач HR.
Подготовка рекомендаций по результатам аудита.
Участие в реализации после согласования с руководством, включая роли, области ответственности, подчиненность, ревизию существующих и разработку новых должностных инструкций, а также оптимизацию процессов в приоритетных направлениях деятельности, разработка и предоставление необходимых документов и форм.
Регламенты (политики), ЛНА
Проверка содержания регламентов (политик) головной организации на предмет соответствия законодательству РФ. Выявление несоответствий по результатам проверки, подготовка изменений с целью приведения в соответствие и обеспечения распространения действия положений регламента на всех работников компании в стране.
Стандарты условий трудового договора головной компании
Адаптация стандартных положений/правил головной компании к условиям трудовых договоров определённых категорий работников в стране (таких как условия перевода на другую работу, конфиденциальность, заключение трудового договора с несколькими юрлицами, виды ответственности должностных лиц, недопустимость условий, гарантирующих значительные выплаты или преимущества при расторжении трудовых отношений и др.), внесение в установленном порядке изменений в условия имеющихся трудовых договоров, разработка новых трудовых договоров с работниками иностранной компании, включая подготовку информации / материалов для коммуникации и разъяснения работникам на этапе подписания нового договора или дополнительного соглашения.
Поиск и подбор персонала
Оказание поддержки в планировании численности персонала с учетом стратегических задач и потребностей бизнеса, разработка процедуры определения видов затрат на персонал и бюджетирования совместно с руководством финансового департамента и HR с последующим утверждением руководства компании.
Аудит последовательности этапов процесса, разработка необходимых документов от начала поиска до заключения трудового договора с кандидатом. Предоставление рекомендаций по результатам аудита, включая определение источников и инструментов подбора персонала. Подготовка и предоставление соответствующих форм и образцов.
Адаптация новичков
Разработка программы адаптации (или программ для определенных категорий работников) с учетом организационной структуры и потребностей бизнеса, включая постановку задач и принятие решения по результатам испытательного срока. Особенности адаптации сотрудников, работающих на удаленном доступе. Участие во внедрении программы адаптации по согласованию с руководством.
Продвижение бренда работодателя
Определение стратегии, разработка плана продвижения бренда работодателя на локальном рынке труда с учетом потребностей бизнеса. Разработка и проведение учебных презентаций для работников, вовлеченных в продвижение бренда работодателя включены в объем услуги.
Обучение персонала
Аудит существующей системы обучения персонала, подготовка рекомендаций с учетом стратегии, краткосрочных задач и приоритетных направлений деятельности компании. Подготовка рекомендаций о соответствии существующей системы обучения потребностей бизнеса, предложений для оптимизации учебных процессов, форматов обучения, в т.ч. преимуществ и недостатков очного и дистанционного обучения, в т.ч. с привлечением внешнего провайдера, предоставление информации о современных тенденциях корпоративного обучения в транснациональных компаниях.
Управление талантами
Оказание консультационной поддержки в формировании программ развития работников с высоким потенциалом, вкл. определение и оценку кандидатов, разработку программ с учетом потребностей бизнеса и перспектив развития карьеры в компании по окончании программы.
Стратегия HR в области совокупного вознаграждения
Аудит существующей в компании системы компенсационных и поощрительных выплат, вкл. обеспечение внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности на предмет соответствия стратегии бизнеса.
Разработка и предоставление руководству заключения и практических рекомендаций, включая информацию о философии совокупного вознаграждения, современных трендах/практике международных компаний в части переменных выплат (STI) и оптимизации затрат на персонал, программ признания и поощрения. При необходимости – разработка соответствующих ЛНА, а также документов и рабочих процедур в части регулярных пересмотров окладов работников с учетом требований местного законодательства